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——你(ni)的時間花在(zai)哪里(li)，你(ni)就(jiu)會成為什(shen)么樣的人

黃偉(wei)，廣州迫無網(wang)絡科技有(you)限公司人力(li)資源部主管，公司花(hua)名藍天，負責根據公司戰略規(gui)劃(hua)(hua)，制定公司人才(cai)招聘(pin)制度和發展規(gui)劃(hua)(hua)等事項，在企業用人、育人方面有(you)自己(ji)的見解，盡心致力(li)于為公司選拔和培育人才(cai)、構(gou)建(jian)完整的人力(li)資源生態系統。

聚焦(jiao)于人，進行人力資源建設

提及(ji)人力(li)資源部門，藍天表示，我司(si)人力(li)資源(yuan)部門現有的主要(yao)職能簡單說就是做(zuo)到選人、育(yu)人、留(liu)人和用人等方(fang)面(mian)進行計劃(hua)、組織、指(zhi)揮(hui)、控制和協調(diao)工(gong)作(zuo)以及培(pei)訓(xun)安排、績效薪酬管理、員(yuan)工(gong)流動員(yuan)工(gong)關系員(yuan)工(gong)安全與健康(kang)管理。運用科學方(fang)法，協調(diao)人與事的關系，處(chu)理人與人的矛盾，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)人的潛能。

藍天在(zai)采(cai)訪(fang)中說，他(ta)現在(zai)的(de)(de)(de)職責主要(yao)就是在(zai)招(zhao)聘方(fang)面進行一(yi)個(ge)初步選拔和(he)分(fen)配(pei)，積極(ji)配(pei)合(he)每(mei)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)招(zhao)聘需求；跟(gen)進入職離職情況；成員(yuan)的(de)(de)(de)心(xin)態變化的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)觀察和(he)處理；對成員(yuan)各類反饋信息的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)合(he)理分(fen)析及處理；更重要(yao)的(de)(de)(de)是配(pei)合(he)各個(ge)部(bu)門對業(ye)務方(fang)面的(de)(de)(de)評估以及對部(bu)門整體成員(yuan)在(zai)業(ye)務方(fang)面的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)心(xin)態調(diao)整，對管(guan)理層之間以及部(bu)門成員(yuan)協作機制的(de)(de)(de)完善。

關(guan)于公司目前人(ren)力資(zi)源工作，例如招聘、培訓、薪酬(chou)等(deng)工作的具體情況，藍天提到，公司在招聘方面(mian)根據各(ge)部門要求(qiu)制(zhi)定(ding)了一系(xi)列的(de)招聘標準，以符(fu)合(he)企業價值觀為出發(fa)點，延伸到學習態度和(he)工作態度，進而(er)(er)對應聘人員做(zuo)出符(fu)合(he)團隊協(xie)助機制(zhi)的(de)初步(bu)判斷，從而(er)(er)達(da)到溝(gou)通(tong)成本最低化。

培訓方(fang)面進行了一系列的管理層的自(zi)我學習意識提(ti)升和學習機會的促(cu)進，從而(er)希望達到初步效果。薪酬待遇(yu)方(fang)面根(gen)據(ju)公司各個(ge)部門的不同工作性(xing)質進行(xing)了一系列的改(gai)進，對公司薪酬制度(du)的改(gai)善方(fang)面也(ye)在進行(xing)。而且(qie)在(zai)動(dong)員全體(ti)成員對薪酬制度的建議方面也加強了(le)溝通，說一(yi)句(ju)實(shi)在(zai)的話：公司的發(fa)展，不會吝嗇(se)每一(yi)位為它付出過的伙伴(ban)，讓我們在(zai)過程(cheng)中體(ti)會和見證(zheng)吧！

培養人才，提高人力資源素質

培(pei)養人才首先從招聘(pin)人才開(kai)始(shi)，藍天認(ren)為(wei)，對于一個應(ying)聘(pin)者(zhe)，品質可以成(cheng)(cheng)為(wei)面(mian)試成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵，他作為(wei)一個從事人力資源管(guan)理的(de)(de)(de)主管(guan)，最看(kan)重的(de)(de)(de)是應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)價值觀，擁有正確(que)的(de)(de)(de)積極向(xiang)上的(de)(de)(de)價值觀可以在(zai)一定程度上彌(mi)補(bu)(bu)能(neng)力的(de)(de)(de)缺失，其次(ci)才是依(yi)據(ju)實際部門情況(kuang)對應(ying)聘(pin)者(zhe)進行業務能(neng)力的(de)(de)(de)考(kao)察(cha)，而(er)好的(de)(de)(de)學習態(tai)度能(neng)夠成(cheng)(cheng)為(wei)這(zhe)一考(kao)察(cha)的(de)(de)(de)加分(fen)項，最后是考(kao)慮員(yuan)工與(yu)公(gong)司氛圍的(de)(de)(de)契合程度。作為(wei)補(bu)(bu)充，藍天說，他會看(kan)重應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)公(gong)司培(pei)訓系(xi)統的(de)(de)(de)關(guan)注程度，往(wang)(wang)往(wang)(wang)就(jiu)是這(zhe)樣(yang)容易讓人忽略的(de)(de)(de)但重要(yao)的(de)(de)(de)細節，最容易讓自己在(zai)面(mian)試中脫穎而(er)出。

其次是進行人才培訓(xun)，藍天表示，公(gong)司現(xian)在的(de)(de)培訓(xun)(xun)系(xi)統還僅限于(yu)主(zhu)管層，目前能夠做到(dao)的(de)(de)安排主(zhu)管層進行培訓(xun)(xun)學(xue)習(xi)(xi)活動(dong)，再通過(guo)主(zhu)管層將(jiang)學(xue)習(xi)(xi)成果(guo)授導到(dao)每個部門的(de)(de)員(yuan)工(gong)，目前還沒有(you)辦法(fa)(fa)完(wan)全滲透(tou)到(dao)每一(yi)個員(yuan)工(gong)。至今為止，在培訓(xun)(xun)學(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)過(guo)程中，由(you)于(yu)主(zhu)管層的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)接受(shou)意識程度會(hui)高一(yi)點，會(hui)自主(zhu)自發地把握(wo)學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)，培訓(xun)(xun)工(gong)作還是進行得(de)比較順利(li)(li)的(de)(de)，但(dan)培訓(xun)(xun)體質還不夠完(wan)善，無法(fa)(fa)深入了解每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)(de)需求(qiu)與心(xin)理狀態，員(yuan)工(gong)心(xin)理素質無法(fa)(fa)得(de)到(dao)切實提升(sheng)，無法(fa)(fa)滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)福利(li)(li)，所以公(gong)司也會(hui)逐漸完(wan)善人才(cai)培訓(xun)(xun)系(xi)統。

在工(gong)作中(zhong)，藍天經(jing)常會對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行心(xin)(xin)理輔導(dao)，他說在(zai)自己能力范圍之內(nei)，會通過觀察(cha)員(yuan)工(gong)平時的(de)(de)行為舉止與工(gong)作狀態的(de)(de)變化，發(fa)(fa)現(xian)公司成員(yuan)的(de)(de)情緒(xu)波動，有針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)地進(jin)行一(yi)對(dui)(dui)一(yi)心(xin)(xin)理疏導(dao)和提前(qian)做好預防工(gong)作。首(shou)先(xian)是進(jin)行出發(fa)(fa)點的(de)(de)引導(dao)，然后再根據(ju)具體(ti)情況對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行思想(xiang)轉換(huan)。目前(qian)為止還沒(mei)有遇到(dao)很大的(de)(de)困難，還是能做到(dao)找到(dao)思想(xiang)轉換(huan)的(de)(de)契合點。但有時候還是不可(ke)避免地會無法徹底了解(jie)員(yuan)工(gong)內(nei)心(xin)(xin)的(de)(de)想(xiang)法，導(dao)致不能提前(qian)進(jin)行制定一(yi)些(xie)改善(shan)的(de)(de)措(cuo)施，從而造成人才(cai)流(liu)失的(de)(de)可(ke)能，在(zai)這(zhe)方(fang)面還有待(dai)加(jia)強與提升。

培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)的同事更需要自我(wo)提(ti)升(sheng)，藍天說(shuo)他作為人(ren)力(li)資源的主管，還需要在未雨綢繆(mou)、運籌(chou)帷幄的能力(li)方面(mian)進行(xing)強化，要用更多的方式去(qu)(qu)提(ti)前發現公司(si)存在的問題(ti)，及(ji)時地去(qu)(qu)做出(chu)改善和應(ying)急措施，做到(dao)防微杜漸，最大程度為公司(si)培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)，減少人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)。

蓬勃生長，優化人力資源系統

迫無公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門實在去(qu)年(nian)年(nian)底成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)，在藍天看來，本部(bu)(bu)門長期發展以來，滲透了公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)各個部(bu)(bu)門，在公(gong)司(si)(si)進(jin)行人(ren)才培訓和人(ren)才儲(chu)備，是公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)中堅(jian)力(li)量。但是目前公(gong)司(si)(si)對(dui)于人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視程度還處于逐漸加強(qiang)的(de)(de)(de)(de)趨勢之中，但是公(gong)司(si)(si)也看到了該部(bu)(bu)門需(xu)要進(jin)行系統化(hua)、完(wan)整(zheng)化(hua)、結構化(hua)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善，針對(dui)這(zhe)(zhe)一情況(kuang)，藍天說，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)在提高公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)水準，團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)機制發揮著比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合、促(cu)進(jin)作(zuo)(zuo)用(yong)，旨在打造一個更優秀的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，他希望公(gong)司(si)(si)在職業經理人(ren)這(zhe)(zhe)一方面做重(zhong)(zhong)點(dian)突出工作(zuo)(zuo)。

同(tong)時，對整體人(ren)力(li)資源的(de)管理系統的(de)體制(zhi)化(hua)、專業化(hua)、結構化(hua)還需要的(de)重視，來對公司的(de)人(ren)力(li)資源用更(geng)加(jia)科學的(de)方法和方式(shi)進行(xing)管理、分配與運行(xing)等機(ji)制(zhi)的(de)運行(xing)和操作 。

在公司(si)(si)年(nian)終獎(jiang)(jiang)(jiang)制定(ding)方(fang)面(mian)，藍天認為已經非常完善了，各(ge)種(zhong)福(fu)利獎(jiang)(jiang)(jiang)金的核算方(fang)式都實(shi)行標準化(hua)，可以(yi)說是(shi)從(cong)各(ge)個方(fang)面(mian)對員(yuan)(yuan)工(gong)進行考察，從(cong)而(er)來進行年(nian)終獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)。目前(qian)存(cun)在從(cong)不(bu)足(zu)就是(shi)公司(si)(si)對于年(nian)終獎(jiang)(jiang)(jiang)的考察范圍以(yi)及福(fu)利機(ji)(ji)制不(bu)是(shi)很了然(ran)于心，雖然(ran)算法機(ji)(ji)制很科學，但是(shi)與之相關的福(fu)利機(ji)(ji)制是(shi)如何滲入年(nian)終獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)的就會產生模糊的意識，這(zhe)還有待公司(si)(si)進行加(jia)強各(ge)種(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)機(ji)(ji)制在員(yuan)(yuan)工(gong)心中的滲透(tou)程度的措施(shi)，從(cong)而(er)在針對不(bu)同員(yuan)(yuan)工(gong)的不(bu)同發展空間進行激(ji)勵(li)。

確認過眼神，她就是對的人（沒錯(cuo)，這是一(yi)波狗糧~）

據(ju)藍天(tian)本人透露，他和公司(si)客服部的(de)虎虎小姐姐是2017年(nian)6月20日在一(yi)起的，至今已經在一(yi)起兩年(nian)多(duo)啦，至于是怎么追到(dao)的，他(ta)是這樣說(shuo)的，虎虎剛來(lai)公司一(yi)個(ge)月他(ta)就用炙熱的真誠的心，靠著自己(ji)的不(bu)(bu)要臉精神堅持不(bu)(bu)懈(xie)地追到手了，總而(er)言之，沒有(you)太(tai)多浪(lang)漫的追求(qiu)方法，全靠一顆真誠的心(xin)。

他眼中的虎虎，凡事都替他人(ren)著(zhu)想，遇(yu)事會(hui)先考慮別人(ren)的感受，從自(zi)己的身上找(zhao)原因，為(wei)人(ren)真(zhen)誠，性格(ge)開朗，他(ta)說(shuo)喜歡不需要太多的原因，大概就是(shi)確認過眼神，遇上對的人。