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人物(wu)簡介：卿立鋒，男，1983年(nian)出生于湖南省(sheng)永州市(shi)，迫(po)無公司(si)總經理(li)(li)兼開發部經理(li)(li)，花(hua)名大少，資(zi)深碼農、項目經理(li)(li)。從事(shi)互聯(lian)網(wang)行業多年(nian)。主導開發了邂傾城(cheng)上墻交友系(xi)統與(yu)迫(po)無云(yun)標(biao)系(xi)統。

小編：請分享一下您覺得一名優秀的IT工作者應該具備哪些職業素養？

大少：我(wo)覺得不斷(duan)的(de)學習(xi)和吸收新的(de)知識和思維(wei)是一名合格的IT工作者應該具備(bei)的職業素養。

小編：在您近三年的工作經歷中，您在思想上有哪些轉變或收獲，最大的收獲是什么？

大少：開發部從(cong)最開始的(de)一兩個人一步(bu)步(bu)的(de)發展到現(xian)在近(jin)十個人的(de)團(tuan)隊，本人也從(cong)程序員成長為一名(ming)主(zhu)管，現(xian)在考慮的(de)問題可能不是(shi)我的(de)代(dai)碼要寫的(de)如何的(de)正確與高效率，而是(shi)團(tuan)隊應(ying)該做什么樣的(de)事，安排好團(tuan)隊的(de)工作任務和做好監管。發揮(hui)出團隊最大的能(neng)效，是目前工作(zuo)的重點。

在團隊的管理上，首先(xian)要明確(que)每個人的職責，這樣團隊成員就會肩負起自己的職責，如果模棱兩可，團隊成員就會認為事不關已，當出現問題的時候，再分配他去搞定，就會帶來負面的情緒。管理者也會變得難做，感覺是自己求下屬做事情一樣。

其次要把分配工作(zuo)當做自己(ji)的工作(zuo)，如果管理者事無巨細，親力親為，那么這個管理者無疑是失敗的，過于專注工作的細節，勢必缺少對全局的把控，缺少對團隊的監管。如果是這樣，那要團隊來做什么呢？因此對于管理者來說，對團隊的管理才是自己的職責所在，一個人再厲害，也是干不過團隊的。

對分配出去的任務（工(gong)作），一定要設定完成時間，這個說起是感覺是再正常不過的事情。可就是這種大家都明白的道理，在執行起來也是不太容易的。需要管理者改變做事情的觀念，真正的回歸到管理上來，精細化的去做，去跟進任務的每一個環節，然后對任務完成的總結，是和分配任務同樣的重要。因為我們很可能面對的是任務完成或是沒有完成，也有可能是提前完成，甚至還有當時看起來是完成了，但是后面一測試又出現新的BUG。

這時我們的績效(xiao)考(kao)核應該作為一種有效(xiao)的工(gong)具來對(dui)這個環節(jie)進行管理，和(he)團(tuan)隊說(shuo)明績效(xiao)考(kao)核的目(mu)的是(shi)為了讓付出得到(dao)收(shou)獲，激勵每個成(cheng)員更加努力(li)的去完(wan)成(cheng)自己的工(gong)作。

小編：您現在身為一家互聯網公司的管理層，帶領團隊一步步走來，在您看來，企業最重要的團隊理念是什么？為什么？

大少：企業最看重的團隊理念是(shi)責任(ren)心和(he)主人翁意識(shi)。往大了說是歸宿感。海底撈和麥當勞的員工為什么能把服務做的那么好？是工資高還是KPI做的(de)(de)(de)好？顯然(ran)都不是，而是對公司文(wen)化的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)歸(gui)宿感(gan)(gan)。當然(ran)這(zhe)(zhe)個(ge)話題(ti)不是一(yi)兩句(ju)話都說(shuo)(shuo)(shuo)清楚說(shuo)(shuo)(shuo)明白的(de)(de)(de)。但我(wo)想這(zhe)(zhe)主要負責(ze)是在(zai)(zai)于企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)對員工是什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)文(wen)關懷(huai)，說(shuo)(shuo)(shuo)白了(le)就(jiu)是對人(ren)的(de)(de)(de)態(tai)度。再就(jiu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感(gan)(gan)，讓(rang)員工也具有同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)崇高使(shi)命(ming)感(gan)(gan)，最(zui)后回歸(gui)工作本身，工作帶給(gei)員工的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)(gan)和充實感(gan)(gan)，我(wo)們不要懷(huai)疑一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)，就(jiu)看我(wo)們分配的(de)(de)(de)工作能否讓(rang)他感(gan)(gan)到有成(cheng)就(jiu)和充實。比如我(wo)們的(de)(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)在(zai)(zai)項目臨(lin)近(jin)交(jiao)付的(de)(de)(de)時候，徹夜(ye)加班也沒有一(yi)句(ju)怨(yuan)言，這(zhe)(zhe)就(jiu)是人(ren)的(de)(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)。大神平(ping)常說(shuo)(shuo)(shuo)，嚴格就(jiu)是大愛。對此我(wo)是非(fei)常的(de)(de)(de)贊同(tong)(tong)！

小編：請您辯證地分析一下公司目前的現狀，公司當前面臨的最大的難題或挑戰是什么？您準備用什么樣的策略來應對？

大少：公司現在是向上發展的階段，各個項目我們能看到光明的未來和很大的發展空間。帶動這(zhe)些(xie)項目實現(xian)跨越和發展的，在我(wo)看來有兩個關(guan)鍵，一(yi)是觀念、二是人。觀念是老板的觀念和管理層的觀念。大神把公司帶到現在的階段實屬不易，我想他會不會常常想起劉邦的《大風歌》“安得猛士兮，守四方”，當然我們不是要“守”而是要“開拓”，我們不乏忠誠的小伙伴，但是我們缺少有觀念、能開拓四方的猛士。這些問題，管理層已經看到，并且在不斷的學習來提升自己和團隊。

小編：邂傾城項目作為公司目前的重點項目，請您描述一下邂傾城項目將以什么樣的形態與消費者溝通，產品品牌將如何實現企業價值和用戶價值？

大少：好的(de)(de)，終于說(shuo)到(dao)我們的(de)(de)邂傾城了(le)，邂傾城做為一(yi)個連接線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)的(de)(de)社交互動的(de)(de)產品(pin)，從產品(pin)本來說(shuo)，實現(xian)的(de)(de)是(shi)人與人之間的(de)(de)溝通(tong)，在網絡發展到(dao)現(xian)階段這(zhe)種溝通(tong)本應不存(cun)在障礙，然(ran)而這(zhe)只(zhi)是(shi)熟人之間，或(huo)是(shi)停留在線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)的(de)(de)溝通(tong)中，交友也從線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)往線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)的(de)(de)過(guo)程，無論(lun)是(shi)QQ還是(shi)微(wei)信還是(shi)陌(mo)陌(mo)，在面(mian)對面(mian)交友與邂逅中(zhong)，這(zhe)些產品(pin)其實并沒有什么突破，或(huo)是(shi)說解(jie)決了痛點。我想(xiang)起(qi)前年的(de)(de)一個事(shi)情，我在地鐵上發現同座(zuo)的(de)(de)女生(sheng)挺漂亮想(xiang)認識一下，貿然尬聊肯(ken)定是(shi)不行的(de)(de)，也沒有太好(hao)的(de)(de)話(hua)題(ti)，正(zheng)好(hao)看到她使用QQ，在一(yi)個Q群里聊天，瞅了一眼群號，記錄下來忙申請加入群，幾次三番終于通過了群主的審核，進去一看，天知道群里這一兩百號人哪位是剛才的姑娘。而咱們邂傾城系統正好相反，從線下到線上的社交，突破的就是邂逅的痛點。從商業(ye)的(de)角(jiao)度來(lai)(lai)說，它連接(jie)的(de)是商家與(yu)消費者。我們的(de)系統為商家的(de)服務(wu)賦能，使期為消費者提供更好的(de)服務(wu)。我們計(ji)劃在(zai)未(wei)來(lai)(lai)，讓(rang)商家可(ke)以更方便、更細致、更富有人情味的(de)為不同的(de)消費者定制獨特(te)的(de)服務(wu)。

小編：在邂傾城項目中，相對于同行業的項目業態和規劃建設，您認為公司最核心的競爭力是什么？

大少：公司最核心的競爭(zheng)力(li)是堅持與創新能力(li)。堅持讓我們對產品進行不斷的打磨，從17年開始的迫無云標，到18年初的迫無聯畫，以及挪車貼，我們自始至終都在萬物聯網這個方向進行探索，其中有走過彎路，但我們的從未停止前進的步伐，從未停止我們對行業的創新。我堅信這兩個品質一定會讓我們實現“有人的地方就有迫無”的愿景！